盛銘：建設具有競争力的超級鋼鐵精密管企業

建設具有國(guó)際競争力的超級鋼鐵精密管企業，是中國(guó)從(cóng)鋼鐵大(dà)國(guó)邁向鋼鐵強國(guó)的唯一途徑和唯一選擇。通過兼并，收購(gòu)和重組提高産業集中度将有助于改變過去(qù)中國(guó)鋼鐵業的“大(dà)産業和小企業”。企業過于分(fēn)散，競争力不強。近年(nián)來(lái)，中國(guó)鋼鐵公司的确在并購(gòu)重組中取得(de)了一些成果。但(dàn)是，筆者認爲，在新一輪并購(gòu)中，鋼鐵企業應警惕“規模焦慮症”，不能在體(tǐ)重增加後以“産能增長”的思想促進并購(gòu)。相(xiàng)反，鋼鐵公司在M重組過程中，不僅必須“滿意”規模，而且還(hái)必須“消化”進口容量。隻有這樣，合并重組才能發揮應有的作(zuò)用。

過去(qù)，鋼鐵小口徑精密鋼管行業的兼并重組過程在規模上“引人(rén)注目”，但(dàn)***終，“夢破滅”的重組案例并不少見(jiàn)。其中***典型的是天津渤海鋼鐵集團，該集團已經破産并進行了重組。經過梳理(lǐ)和分(fēn)析，筆者發現，由于過于注重正式的重組，而忽視了重組後公司之間的深層内部整合，導緻重組仍然“波瀾不驚”且獨立，重組的效果難以發揮。 ，這是鋼鐵精密鋼管企業重組失敗的重要原因。

爲了避免類似情況再次發生(shēng)，作(zuò)者認爲應遵循以下原則：

首先，鋼鐵企業的重組不是“ sha鍋”。

***适合您的那個。鋼鐵企業的重組也是如(rú)此。并非所有的“菜”都(dōu)适合厚壁精密鋼管企業的原始“鍋”。在重組過程中，鋼鐵企業可(kě)以依靠自(zì)身(shēn)的産業鏈優勢，将重組目标鎖定在同一條産業鏈上。用通俗的話(huà)說(shuō)，就(jiù)是彙編“同行”，将對手變成朋友，共同擴大(dà)和加強原有的産業鏈，以提高市場集中度和競争力。從(cóng)這個角度來(lái)看(kàn)，鮑和吳的重組和增強集團在矽鋼領域的競争優勢就(jiù)是一個很好的例子。鋼鐵企業重組中***忌諱的是，在“規模複雜化”的驅動下，所有“蔬菜”都(dōu)以品種多樣化的名義載入“籃子”，而失去(qù)了原始特征和競争優勢。

其次，重組也可(kě)以成爲公司彌補缺陷的捷徑。

許多中國(guó)鋼鐵公司，尤其是私營鋼鐵公司，都(dōu)從(cóng)鋼筋等建材産品入手，在技術(shù)創新方面，它們與特種鋼鐵公司差距很大(dà)。但(dàn)是，由于精密無縫管市場和其他(tā)因素，近年(nián)來(lái)，許多國(guó)内特殊鋼公司都(dōu)沒有過好時光(guāng)。對于一些表現良好的公司而言，重組特殊鋼鐵公司是短(duǎn)期内獲得(de)技術(shù)進步的捷徑，這有助于它們在鋼鐵公司的高質量發展中實現超車。在這方面，******的例子就(jiù)是沙鋼對東北特鋼的重組和建龍加入北曼特鋼。

第三，重組後寫“下半年(nián)文章(zhāng)”。

無論重組形式如(rú)何，重組後的精密光(guāng)亮管企業發展結構重組都(dōu)必須引起高度重視。隻有通過持續的整合，協作(zuò)，創新，再工(gōng)程，才能探索出适合重組企業發展的模式，消除重組企業之間的壁壘和壁壘，才能真正發揮1 + 1的作(zuò)用。 2.因此，并購(gòu)的成功不是鋼鐵公司重組的結束，而是新旅程的開始。優化的企業内部和外部資源結構，協調全局，協調發展，這些經過重組的“下半年(nián)文章(zhāng)”是實現從(cóng)集成到集成的集成的關鍵。