首鋼長治召開上半年(nián)經營分(fēn)析例會---山(shān)東精密鋼管導讀(dú)

首鋼長治鋼鐵有限公司在兩座高爐模式下，于２０２０年(nián)１月至６月完成年(nián)度營業利潤預算的５３．６２ｆ，每月累計(jì)計(jì)劃完成１１９．１５ｆ。

１５個關鍵指标是曆史******水平的３８倍

焦炭，鋼鐵，軋鋼的成本已進入行業前十名。其中，坯料和材料成本行業排名第六和第七（分(fēn)别比上年(nián)上升６和８）；焦炭成本行業排名第三；鐵成本行業排名第二（１－　５月，低于行業平均水平１４３元／噸）。

銷售價格跑赢行業０．６３？國(guó)内原材料和燃料采購(gòu)跑赢行業０．５１？（１－５月），其中，五月在集團的外國(guó)公司中排名******。外國(guó)礦的采購(gòu)表現勝過一般指數（４．６４美元）。

１至５月，銷售利潤率比行業平均水平２．５３高３．８４％至１．３１個百分(fēn)點。簡單鋼材利潤比山(shān)東精密鋼管行業平均水平高４０元／噸。

噸鋼增效１１２．９元，超計(jì)劃。

組小指數競争：将九座高爐的利用率和綜合軋鋼廠(chǎng)的每小時産量評爲Ａ組小指标，１月，３月和４月的煉焦煤采購(gòu)價被評爲Ａ小指标。　，并且在２月和５月懸挂了紅(hóng)旗。　）。　３月份煉鋼轉爐的開工(gōng)率爲９３．２５？ｎ，是兩座高爐模式下的******水平。

非鋼鐵單位（長秦除外）的貢獻顯着，比計(jì)劃高出５７英尺。

計(jì)劃外停機(jī)時間爲０．９４‰，比年(nián)度目标低０．１２‰。其中，高爐通風(fēng)率達到了山(shān)東精密鋼管曆史******水平０．６８９。

這五個成本比行業平均水平（１－５月）低３６．９１元／噸。

兩金的周轉率是１４．４３倍。

收入比上一年(nián)增加了５．１６？

與年(nián)初相(xiàng)比，庫存資本占用減少了３４％。”

“一罐到底”的綜合比例是６４．３９，比計(jì)劃高４．３９。

環境保護工(gōng)作(zuò)取得(de)顯著成效，污染物排放(fàng)量大(dà)大(dà)減少。與上一個同期相(xiàng)比，顆粒物，二氧化硫，氮氧化物，化學需氧量和氨氮的排放(fàng)量分(fēn)别減少了６３％６０％２１％７４％和８９％。相(xiàng)？眀？眀？？？眈耀？

職工(gōng)收入已經達到了職工(gōng)代表大(dà)會的承諾。

在肯定結果的同時，還(hái)有一些不容忽視的問(wèn)題－

安全沒有在運行和生(shēng)産的同時提交文件(jiàn)。

與去(qù)年(nián)達成的目标相(xiàng)比，今年(nián)山(shān)東精密鋼管有所反彈。受這一流行病的影(yǐng)響，該公司提高了鐵與水的比例，并且還(hái)有鋼鐵廠(chǎng)已經達到無法合并的目标的原因。

２０２０年(nián)下半年(nián)

面對不斷上漲的礦石價格和不斷下降的鋼鐵價格的壓力，利潤率将降低。面對８号高爐的一系列維護，直接軋制改造以及轉爐活動後期對大(dà)蛋糕的影(yǐng)響，下半年(nián)的任務将完成。比上半年(nián)困難。

各級各部門(mén)必須充分(fēn)估計(jì)困難，首先考慮工(gōng)作(zuò)，内部努力，消化内外部不利因素，并确保在下半年(nián)提交優秀答卷，以期結束工(gōng)作(zuò)。　“十三五”規劃全面停頓。

指導思想

高水平改善

保持已實現的目标，繼續鞏固和不斷進步，是對各級領導幹部能力水平的考驗。此外，完成了該關系的年(nián)度目标和任務，并且該關系員(yuán)工(gōng)的收入繼續增加。各級領導幹部要注重問(wèn)題導向和責任意識，高水平，高标準，内向，積極施壓，确保高水平進一步發展，确保向職工(gōng)代表有信心，有信心年(nián)末的會議(yì)上，有辛勤的工(gōng)作(zuò)報告和績效答卷。

主要任務

０１做一個大(dà)蛋糕

在上半年(nián)，由于我們加大(dà)了蛋糕的工(gōng)作(zuò)量，并做了六個月中過去(qù)七個月的工(gōng)作(zuò)，各項指标創下了曆史新高。下半年(nián)，我們将繼續按照(zhào)擴大(dà)蛋糕的想法組織内部運營和山(shān)東精密鋼管生(shēng)産。

在煉鐵之前，我們必須站(zhàn)在整體(tǐ)高度并支持煉鋼任務的完成；煉鋼廠(chǎng)必須總結儲罐的經驗，根據特别會議(yì)安排部署，克服所有困難，繼續解決關鍵問(wèn)題并減少鐵消耗，并确保實現職工(gōng)代表大(dà)會的預算目标。

０２紮實的“向巴基斯坦鋼鐵學習”，結果顯示小指标

在巴登鋼鐵廠(chǎng)的十個重大(dà)啓示中，***重要的是不斷改進，這與我們強調“已實現目标不撤退”的概念是一緻的。要向巴登學習，每個單位，工(gōng)作(zuò)區域，團隊和職位都(dōu)必須以持續改進指标爲出發點，并從(cóng)垂直和水平以及行業比例方面深入考慮關鍵指标的水平，以及采取哪些措施和措施。有改進的空間。單位，工(gōng)作(zuò)區域，團隊和職位是負責索引進度的主要機(jī)構，它們必須具有内在動機(jī)。索引研究的有效性必須在财務報表，成本和收益上實現。

０３堅持推進ＴＰＭ

自(zì)實施ＴＰＭ以來(lái)的兩年(nián)中，通過消除不必要的對象和設備微缺陷管理(lǐ)，大(dà)大(dà)提高了設備？？管理(lǐ)水平和現場操作(zuò)環境。基層員(yuán)工(gōng)通過他(tā)們的辛勤工(gōng)作(zuò)感受到了ＴＰＭ的有效性。　ＴＰＭ即将進入“　２”階段，所有部門(mén)應繼續指導員(yuán)工(gōng)進行ＴＰＭ工(gōng)作(zuò)，使用ＴＰＭ來(lái)提高效率和改善設備管理(lǐ)。穩定的設備将減輕勞動強度，提高企業效率，并增加員(yuán)工(gōng)收入。

０４繼續以“三個清晰，三個到位”來(lái)鞏固基礎管理(lǐ)

“三通三下”是長鋼從(cóng)自(zì)身(shēn)的管理(lǐ)現實出發，完善自(zì)己的管理(lǐ)理(lǐ)念和管理(lǐ)工(gōng)具，必須堅持的。如(rú)果比較分(fēn)析和改進存在問(wèn)題，長岡的基本管理(lǐ)水平肯定會提高到一個新的水平。

０５紮實做好環保工(gōng)作(zuò)

确保超低排放(fàng)分(fēn)類管理(lǐ)和控制評估達到Ｂ級，是下半年(nián)長鋼工(gōng)作(zuò)的重中之重，所有相(xiàng)關項目均得(de)到推進。

０６循序漸進，冷(lěng)漠思考，想想今年(nián)，明年(nián)，明年(nián)指數将達到一個新水平

在總結上半年(nián)并實施下半年(nián)的同時，各級領導幹部必須提前計(jì)劃如(rú)何在２０２１年(nián)做到這一點，如(rú)何确定關鍵指标，增加收益的切入點在哪裡(lǐ)，什麽？維持穩定運營，政策激勵措施和制度制定方面存在的問(wèn)題在其他(tā)領域存在哪些問(wèn)題，如(rú)何更好地調動員(yuán)工(gōng)的積極性并确保員(yuán)工(gōng)的收入持續增長。有必要從(cóng)長鋼發展的高度上進行認真思考，确保每一步都(dōu)是一步一步的，并且每年(nián)都(dōu)在取得(de)進展。　７月底和８月初的務虛會應保持良好狀态，尤其是向周圍的謙虛民(mín)營企業學習。我們也正在爲實現他(tā)們能夠實現的目标而努力，以确保２０２０年(nián)的目标達到新的水平，爲“第十四個五年(nián)計(jì)劃”打下良好的開端。